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索拉保护环境,生产质量保证的产品,让ISO来加把劲!

编辑:索拉 来源:索拉滑润油 发布日期:2019-5-5 18:52:00

201571日,当日晚上18点,ISO讲师准时到来索拉润滑油,为大家做一场关于ISO的培训。ISO会给企业带来什么呢?ISO是怎么对企业环境进行维护的呢?让索拉小编带您前往。

ISO培训讲师的名字是:刘杨,

刘老师讲课的风采:

\"刘老师讲课的风采\"

 

索拉润滑油成员积极认真听课:

\"索拉润滑油成员积极认真听课\"
\"索拉润滑油成员积极认真听课\"

 

刘老师说:ISO是在1947年成立, ISO中的环境管理体系的四个标准:节能、降耗、治污、防污,大致先容了一下ISO

接着便提出问题:“企业以后怎么做?”并且说到:“企业长久做下去,一定要有标准。保证环境,要有质量的标准,让客户放心购买。”

刘老师为索拉润滑油普及关于ISO的常识:

ISO90012008ISO9001:永远不会变,是一个体系,2008是一个变量。而ISO140001是另一个体系,与ISO9001是不同的,并不是升级版。GBGB/T)是国标,idt是等同采用,把ISO9001翻译成中国的要加一万

例:ISO90012008翻译成中国的:GB/T190012008idt

刘老师说:企业做ISO做好一次容易,持续性做好不容易

接单→业务(交期快、质量好、价格低)

业务管理,人事部管理→人员职责分配

企业资源→把人变成资源(心态、能力)

客户分析、环境要求、PDCA循环、法律法规 

法律规定:火灾逃生指标要贴在高度为90公分

节能、降耗、治污、防污是环境管理体系的四个标准

119要通知的:起火地点、原因、火势、人员伤亡

ISO系统化、各司其职、持续改进

管理体系不可能做到100%,是用数据说话的

1.管理的标准化(各自的职责权限)

2.组织结构化

3.岗位职责

4.能力要求(学历、工作经验等)

5.目标

6.落实到各岗位

7.方针(大方向)

8.考核(管理评审)

员工的意识教育,人事部做得好,让员工疯癫

企业质量出问题,都是意识性的小问题

基础设施根据清单定期维护。

索拉润滑油接单流程:

业务→开发(技术部)→配方→采购→生产→检验→包装→出货

 

刘老师要检查索拉润滑油最近三个月的订单,并且提出做好ISO的具体要求:

1.做索拉润滑油自己的购销合同,绝不允许不签订合同

2.做作业引导书

3.检验器材送去校对

4.标识贴上,做节能降耗的宣传

5.固体:垃圾分类:可回收,不可回收,危险废弃物

6.防污:火灾:楼梯贴上逃生平面图,灭火器作检查记录验收

7.要刻三个章:受控文件、外来文件、机密文件

8.化学物品泄露时用消防沙吸附的照片

9.消防验收报告

10.化工物料的AASDS

刘老师说:“岗位上的具体操作要单独培训,今天把ISO大致了解一下,该有的必须有。”

现场需要做的,做好要交给刘老师的照片有:

灭火器作检查记录验收表图

\"灭火器作检查记录验收表图\"

 

要做的消防演练照片

\"消防演练照片\"

 

\"消防演练照片\"

 

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